Wachstum 2

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Wachstumsblockaden aufbrechen:

“Um ein Unternehmen zu bauen, dass skalierbar wächst, müssen die relevanten Wachstumslücken geschlossen werden”

Focuspower kennenlernen

Der echte Wachstumkiller

Der wahre Engpass heißt: Lückenhafte Führung – nicht Markt oder Produkt

Zahlreiche Unternehmer und Mittelständler leiden unter dem Symptom: „Wir wachsen nicht mehr.“ Interessant ist dabei: In 9 von 10 Fällen liegt es nicht an mangelnder Nachfrage oder fehlenden Kunden. Auch nicht an schlechten Produkten, unzuverlässigen Lieferanten oder schwacher Leistungserbringung. Der wahre Grund für stagnierendes Wachstum bei 9 von 10 Mittelständlern mit 5 bis 500 Mio. Jahresumsatz lautet: Lückenhafte Führung.

Die Herausforderung

Lücken im Führungs‒ und Management System blockieren das Wachstum

Warum viele Mittelständler stagnieren – obwohl sie Potenzial haben.

lücke 1

Lückenhafte Delegation von Verantwortung und Erfolgsmessung:

Die Delegation erfolgt nicht methodisch und umfassend genug.
Dadurch werden Sie als CEO immer wieder ins Tagesgeschäft gezogen – anstatt strategisch zu arbeiten.

Wachstum leidet

lücke 2

Unklare Führungsprozesse für Planung, Auswertung, Forecasting & Feedback

Wiederkehrende Managementprozesse sind unklar beschrieben.
Ihr Führungsteam fühlt sich nicht abgeholt und die Abläufe greifen nicht ineinander.

Wachstum stockt

lücke 3

Schwache Team- & Unternehmenskultur

Werte und Prinzipien sind unklar oder ohne Wirkung im Alltag.
Führung und Zusammenarbeit hängen von einzelnen Personen ab – nicht von einer gemeinsamen Kultur.

Wachstum verliert Richtung

lücke 4

Fehlende strategische Klarheit

Die Unternehmensstrategie ist nicht klar definiert oder nicht mit den operativen Zielen verknüpft.
Führungskräfte und Teams arbeiten an vielen Themen – aber nicht in dieselbe Richtung.

Wachstum ohne Fokus

lücke 5

Schwacher Kundenfokus

Kundensegmente und Wertversprechen sind nicht geschärft.
Feedback wird selten systematisch ausgewertet, und dem Team fehlt ein gemeinsames Verständnis, worauf das Geschäft wirklich ausgerichtet ist.

Wachstumspotenziale werden nicht ausgeschöpft

lücke 6

Unzureichendes Reporting & Financial Management:

Wachstum erfordert mehr Ressourcen auf mehreren Ebenen. Unreife Reportingprozesse führen zu fehlender Transparenz über Risiken – und Sie beginnen zu zweifeln, ob Ihr Unternehmen noch verlässlich steuerbar ist.

Wachstum wird nicht verlässlich gesteuert

Die Lösung

Ein System, das für Sie als CEO entwickelt wurde – und alle Ihre Führungsthemen nahtlos verbindet.

Wachstum scheitert oft an Lücken – in Struktur, Verantwortung oder Umsetzung. Als CEO müssen Sie sie schließen, während der Führungsalltag Sie fordert. Die Lösung: ein integriertes System aus drei klaren Komponenten.

Integriertes Management- & Führungsmodell – ohne Lücken

Sie bruachen ein integriertes und lückenloses Führungsmodell, mit dem Sie alle Lücken schließen.
Es deckt alle relevanten Themen ab, ist klar verständlich und reduziert Komplexität statt sie zu erhöhen.
Es vereint bewährte Führungsmethoden in einem System, mit dem Sie Ihr Management-Team gezielt abholen.

Führungstool – entwickelt für den CEO

Das Führungstool bildet alle Themen ab, die Sie als CEO inhaltlich und prozessual steuern.
Es ermöglicht Ihnen, alle Mitarbeitenden zentral zu managen – von der Planung über Auswertung und Feedback bis hin zur Prioritätensetzung.
Die Abläufe greifen nahtlos ineinander und sind so intuitiv, dass Ihr gesamtes Team den Mehrwert sofort spürt.

Implementierungs‒Tempo – durch strukturierte Zuarbeit

Wir sichern ein hohes Umsetzungstempo durch ein Lieferdashboard, das alle Führungsthemen miteinander verknüpft.
Wöchentliche Termine schaffen Momentum und stellen sicher, dass Sie kontinuierlich Fortschritt machen und dieser sichtbar bleibt.
Unsere inhaltlichen Vorschläge liefern Ihnen direkt umsetzbare Vorlagen – statt sich in jedes Thema einzuarbeiten, prüfen und adaptieren Sie bestehende Inhalte und bringen sie schnell in die Umsetzung.

Team mit klarer Verantwortung treibt Wachstum

Verantwortung und Erfolgsmessung sind für jede Rolle klar definiert.
Das C-Level übernimmt Verantwortung und steuert seine Themen eigenständig.
Strategische Arbeit gewinnt Raum und wird gezielter möglich.
Die Wachstumsverantwortung liegt beim Team – es arbeitet bereichsübergreifend zusammen.

Management‒Abläufe sichern hochwertige Führung

Klare Managementprozesse für Planung, Auswertung, Forecasting und Feedback schaffen Struktur und Orientierung.
Das Management-Team wird aktiv eingebunden und arbeitet auf einer gemeinsamen Grundlage.
Jedes Mitglied berichtet regelmäßig über den eigenen Verantwortungsbereich.
Das stärkt Commitment und entlastet Sie als CEO.

Leistungsträger entfalten ihr Potenzial

Klare Verantwortungsumfänge schaffen Orientierung und Verbindlichkeit
Werte und Handlungsprinzipien bilden die Grundlage für wirksames Feedback
Präzises, strukturiertes Feedback ist einer der stärksten Führungshebel – es entfesselt das Potenzial und die Talente im Unternehmen.

Das Team versteht und verfolgt strategische Prioritäten

Der strukturierte Strategieprozess schafft Alignment und gemeinsames Verständnis im Management-Team
Transparenz über Ziele, Hebel und Verantwortlichkeiten stärkt Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit
Gemeinsame Klarheit führt zu Fokus und entfacht wachstumsfördernde Motivation im Führungsteam

Fokus auf die richtigen Kundensegmente

Eine klare Segmentierung und präzise Wertversprechen schaffen Klarheit im Team
Jedes Marktsegment wird gezielt mit dem passenden Angebot angesprochen
Dadurch entsteht Fokus im Markt und das treibt Wachstum

Reporting schafft Vertrauen und reduziert Risiken

Wachstum schafft Chancen – aber auch Risiken
Präzises Reporting zu Wirtschaftlichkeit, Cashflow, Unit Economics und Forecast reduziert diese Risiken
So entsteht Vertrauen bei Gesellschaftern und Kapitalgebern – und Wachstum wird möglich

CEO‒Wachstums GAP Analyse

In ca. 20 Minuten klicken Sie sich durch unseren digitalen Fragebogen mit rund 80 Fragen
Die Auswertung zeigt klar, an welchen Stellen in Ihrem Unternehmen noch Wachstumspotenziale bestehen

Führungs‒Lücken schließen

Auf Basis der CEO‒Wachstums GAP Analyse erstellen wir Ihnen eine transparente Übersicht Ihrer Wachstumshebel pro Führungssäule
Rot und Gelb zeigen auf, wo Handlungsbedarf besteht

Optimierte Führung anwenden

Sobald die Führungslücken geschlossen sind, erhält Ihr Team Zugang zum Focuspower Leadership Tool
Darin sind alle Themen und Prozesse enthalten, die für wirksame Unternehmensführung relevant sind

Lars Kossack

CEO von Thüringen Recycling

“Eins meiner Ziele ist das Unternehmen zu einer buy & build platform zu machen. Mit dem Focuspower Modell standardisiere ich die Planung, Auswertung und Führung. Dies ist ein wichtiger Baustein bei der Integration von aquirierten Unternehmen."

Max Jensen CEO von Berlin Cuisine

“Wir haben ambitionierte Wachstumsziele verfolgt. Unsere Strukturen wuchsen nicht schnell genug mit. Mit dem Focuspower Modell habe ich nicht nur meine Führung, sondern auch die Führung meines Teams auf das nächste Level gebracht."

Thomas Muster

CEO von Exxellin Linear

“Die Focuspower‒Methode ist das Herz unserer Führung. Das Management‒Team sowie alle Abteilungsleiter benutzen es täglich. Darüber hinaus haben wir unsere Planung und Auswertungen professionalisiert und standardisiert”

Mindestens 4‒5 Jahre Führungserfahrung

Um die Wirkung von Führungshebeln fundiert einzuschätzen, hilft Erfahrung – sie ermöglicht, Zusammenhänge schneller zu erkennen und Wirkung richtig zu deuten
Das Focuspower Leadership Framework richtet sich daher an CEOs mit umfangreicher Führungserfahrung
Wer erlebt hat, wie Strukturen, Kommunikation und Verantwortung ineinandergreifen, kalibriert schneller, bewertet Effekte sicherer und setzt Hebel zielgenau ein – für eine Führung, die messbare Ergebnisse erzielt

Mindestens eine Führungsebene

Wir betrachten Führung als die wertvollste Disziplin in jeder Organisation – sie hat den größten Hebel auf Ergebnisse
Das Focuspower CEO Leadership System entfaltet seine volle Wirkung, wenn das gesamte C‒Level die Methodik des CEOs übernimmt. So entsteht ein einheitlicher Führungsansatz im gesamten Unternehmen
Deshalb ist Focuspower besonders für Unternehmen mit zwei oder mehr Führungsebenen geeignet

Hohes Ambitionslevel

des CEO

Wir arbeiten dem CEO direkt zu – mit Inhalten, die Wirkung entfalten.
Wir identifizieren uns mit dem Erfolg unserer Kunden und respektieren die täglichen Herausforderungen mittelständischer Unternehmer.
Deshalb passen zu uns CEOs mit Ambition: Menschen, die in ihrer Rolle besser werden wollen, die exzellent führen und A‒Player gewinnen möchten – weil sie selbst einer sind oder es werden wollen.

Bereit für: Ein Unternehmen, das skalierbar ist?

Klare Strukturen. Verantwortliche, die liefern. Ein System, das trägt – auch wenn Sie nicht alles selbst steuern.

In 15 Minuten klären wir gemeinsam:

Ob Ihr Thema zum System passt
Ob Sie bereit sind, Wachstum systematisch statt zufällig zu gestalten
Ob wir gemeinsam den nächsten Schritt gehen wollen

Kein Verkaufsdruck. Nur Ehrlichkeit und eine klare Einschätzung.

Jahre Unternehmer

300

Mitarbeiter geführt

Erfolgreicher Exit

Unternehmen gegründert

Das Team dahinter

Wir haben das alles schon einmal gemacht

Robert Jennrich

Software Onboarding

Vor der Gründung von Focuspower arbeitete Robert als Vorstands- assistent und als Unternehmensberater. Heute unterstützt er unsere Kunden dabei, unsere Leadership Software erfolgreich anzuwenden.

Flora Liu

Produkt

Flora verfügt über internationale Erfahrung in Produktstrategie (0‒to‒1) und Unternehmensaufbau. Sie war Teil des Founding Teams von GoodHire (Exit: 500 Mio. USD) und bei eBay und Redfin tätig. Zudem hat sie Startups (u.a. Proptech, AI) beraten.

Carsten Roth

Customer Success

Als CEO von Telroth, führte Carsten erfolgreich den Turnaround des Unternehmens durch. Dabei verantwortete er ein Team von >100 Mitarbeitern. Im Jahr 2021 wurde Telroth erfolgreich an Aurelius verkauft.

Kristina Thien

Customer Success

Kristina bringt 14 Jahre Industrieerfahrung sowie ein Ingenieur- und kaufmännisches Studium mit. Sie verfügt über Expertise im Programm- und Projektmanagement sowie im Sales und Account Management.

Florian Tetzlaff

Ihre Abkürzung zur Wachstumsfähigkeit.

Ich unterstütze Geschäftsführer dabei, ihre Organisation aus der Wachstumsfalle zu führen und skalierbar aufzustellen – mit klarer Struktur, wirksamer Führung und einem System, das nachhaltig trägt. Ich habe 2014 Thermondo gegründet und als CEO die deutschlandweite Skalierung verantwortet – mit Fokus auf Vertrieb, Operations und Einkauf. 2021 wurde das Unternehmen erfolgreich an Brookfield verkauft. Heute arbeite ich nicht als Coach oder Berater, sondern als Umsetzer auf Augenhöhe – mit Führungserfahrung aus über 300 Mitarbeitenden und einem System, das sich in der Praxis bewährt hat. Mein Ziel: Unternehmen, die wachsen – planbar, steuerbar und unabhängig von ihrer Führungsperson.

Vereinbaren Sie ein Erstgespräch und erhalten Sie Ihren Wachstumsplan!