Nur für Geschäftsführer & Unternehmer
Unternehmenswert steigern:
„Um ein Unternehmen übergabefähig zu machen, muss es unabhängig vom Eigentümer funktionieren.“
Für einen Exit, eine Nachfolge oder den Einstieg eines Investors entscheidet nicht nur Umsatz oder Gewinn.
Entscheidend ist, wie gut das Unternehmen strukturell organisiert ist.
- klare Verantwortlichkeiten
- ein eigenständig funktionierendes Management‒Team
- dokumentierte Strategie und messbare Ziele
Der echte Bewertungshebel
Der wahre Engpass: Abhängigkeit vom Eigentümer
Inhaber‒Fokus
- Status Quo: Viele erfolgreiche Mittelständler wachsen und funktionieren operativ gut.
- Der Engpass: Zentrale Entscheidungen, Wissen und Verantwortung liegen weiterhin stark beim Eigentümer.
- Die Wahrnehmung: Das Unternehmen wird als „personenabhängig“ eingestuft.
- Risiko für Investoren steigt.
Investoren‒Fokus
- Die Kernfrage: Kann das Unternehmen auch ohne den heutigen Eigentümer stabil weitergeführt werden?
- Das Risiko: Bleibt die Verantwortung beim Eigentümer, steigt für Investoren das Risiko massiv.
- Die Konsequenz: Hohes Risiko führt in der Praxis zu spürbaren Bewertungsabschlägen.
- Risiko sinkt – Maximaler Wert.
Die Herausforderung
Strukturelle Lücken werden bei Verkauf oder Nachfolge sichtbar
Warum viele Unternehmen erst im Verkaufsprozess erkennen, wo Strukturen fehlen.
lücke 1
Strategie ist nicht klar dokumentiert
- Die strategische Richtung ist nicht eindeutig formuliert oder nicht mit operativen Zielen verknüpft.
- Für Außenstehende ist schwer nachvollziehbar, wohin sich das Unternehmen entwickelt.
lücke 2
Verantwortung und Erfolgsmessung sind nicht klar delegiert
- Verantwortung und Ergebnisse laufen weiterhin über den Eigentümer statt über klare Rollen im Management.
- Das Unternehmen wirkt stark vom Eigentümer abhängig.
lücke 3
Führungsprozesse sind nicht klar strukturiert
- Planung, Auswertung, Forecast und Feedback folgen keinem klaren Rhythmus.
- Die Führung des Unternehmens ist für Außenstehende schwer nachvollziehbar.
lücke 4
Führungskultur ist nicht im Unternehmen verankert
- Werte, Prinzipien und Führungsstandards sind nicht klar definiert oder werden im Alltag nicht konsequent gelebt.
- Führung hängt stark von einzelnen Personen ab.
lücke 5
Kundenfokus ist nicht klar verankert
- Kundensegmente, Wertversprechen und Kundenfeedback sind nicht systematisch im Unternehmen verankert.
- Außenstehende erkennen schwer, worauf das Geschäft wirklich ausgerichtet ist.
lücke 6
Reporting und Steuerbarkeit sind nicht ausreichend entwickelt
- Kennzahlen, Ziele und Reporting greifen nicht klar ineinander.
- Die Performance des Unternehmens ist schwer transparent zu bewerten.
Die Lösung
Ein System, das Unternehmen übergabefähig macht – und Führungsstrukturen verankert
Übergabefähigkeit scheitert oft an Lücken – in Struktur, Verantwortung oder Führung. Als Eigentümer müssen Sie diese Lücken schließen, während der Führungsalltag Sie fordert. Die Lösung: ein integriertes System aus drei klaren Komponenten.
1
Integriertes Management‒ & Führungsmodell – ohne Lücken
- Sie brauchen ein integriertes und lückenloses Führungsmodell, mit dem Sie alle Lücken schließen.
- Es deckt alle relevanten Themen ab, ist klar verständlich und reduziert Komplexität statt sie zu erhöhen.
- Es vereint bewährte Führungsmethoden in einem System, mit dem Sie Ihr Management‒Team gezielt abholen.
2
Führungsrhythmus
- Feste Managementprozesse für Strategie, Planung, Auswertung und Feedback.
- Management und Teams bleiben kontinuierlich ausgerichtet.
- Wichtige Themen werden konsequent verfolgt – statt im Tagesgeschäft unterzugehen.
3
Führungstool – entwickelt für Eigentümer
- Alle Führungsinhalte und Managementprozesse laufen in einem System zusammen.
- Sie steuern Ihr Unternehmen transparent – von Strategie bis Umsetzung.
- Ihr Management-Team arbeitet mit klaren Strukturen und gemeinsamen Informationen.
Die Benefits
Mehr Stabilität, mehr Unternehmenswert – und ein Unternehmen, das verkaufsfähig wird
Höhere Attraktivität für Investoren
- Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten reduzieren operative Abhängigkeiten und erhöhen die Attraktivität für Investoren.
Weniger Abhängigkeit vom Eigentümer
- Wenn Verantwortung im Management-Team verankert ist, funktioniert das Unternehmen auch ohne tägliche operative Steuerung durch den Eigentümer.
Bessere Bewertung im Verkaufsprozess
- Unternehmen mit klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerbarkeit werden von Investoren häufig höher bewertet.
Mehr Transparenz über Leistung und Risiken
- Klare Ziele, Kennzahlen und Reporting schaffen Transparenz über Performance und Entwicklung des Unternehmens.
Stabilität für Übergabe oder Verkauf
- Strukturelle Führung sorgt dafür, dass ein Unternehmen auch bei Eigentümerwechsel stabil weitergeführt werden kann.
Ein Unternehmen, das langfristig funktioniert
- Unabhängig davon, ob ein Verkauf geplant ist oder nicht: Strukturen schaffen Stabilität, Professionalität und langfristige Unternehmensentwicklung.
Die Schritte zum Erfolg
In drei klaren Schritten zu einer strukturierten Organisation
1
Ihr individueller
Exit‒Readiness‒Plan
- In ca. 20 Minuten klicken Sie sich durch unseren digitalen Fragebogen mit rund 80 Fragen
- Die Auswertung zeigt klar, an welchen Stellen Ihr Unternehmen noch nicht vollständig übergabefähig ist.
2
Strategie & Planungsupdate
- Klare strategische Richtung für das Unternehmen – damit Wachstum gezielt gesteuert werden kann
- Gemeinsame Jahresplanung im Management-Team – damit alle an den gleichen Prioritäten arbeiten
3
Optimierte Führung anwenden
- Sobald die Führungslücken geschlossen sind, erhält Ihr Team Zugang zum Focuspower Leadership Tool
- Darin sind alle Themen und Prozesse enthalten, die für wirksame Unternehmensführung relevant sind
Unternehmer aus der Praxis
Ein Führungssystem, gemeinsam mit Unternehmern entwickelt
Lars Kossack
CEO von Thüringen Recycling
“Eins meiner Ziele ist das Unternehmen zu einer buy & build platform zu machen. Mit dem Focuspower Modell standardisiere ich die Planung, Auswertung und Führung. Dies ist ein wichtiger Baustein bei der Integration von aquirierten Unternehmen."
Max Jensen
CEO von Berlin Cuisine
“Wir haben ambitionierte Wachstumsziele verfolgt. Unsere Strukturen wuchsen nicht schnell genug mit. Mit dem Focuspower Modell habe ich nicht nur meine Führung, sondern auch die Führung meines Teams auf das nächste Level gebracht."
Thomas Muster
CEO von Exxellin Linear
“Die Focuspower‒Methode ist das Herz unserer Führung. Das Management‒Team sowie alle Abteilungsleiter benutzen es täglich. Darüber hinaus haben wir unsere Planung und Auswertungen professionalisiert und standardisiert”
Für wen es geeignet ist
Unternehmenseigentümer, die ihr Unternehmen strukturell weiterentwickeln möchten.
1
Nachfolge vorbereiten
- Sie planen eine Übergabe an Familienmitglieder oder interne Nachfolger.
- Das Unternehmen soll unabhängig vom Eigentümer stabil funktionieren.
2
Unabhängigkeit vom Eigentümer schaffen
- Sie möchten operative Abhängigkeiten reduzieren.
- Verantwortung soll stärker im Management-Team verankert werden.
3
Exit oder Investorenfähigkeit vorbereiten
- Sie denken über einen späteren Verkauf oder Investoreneinstieg nach.
- Ihr Unternehmen soll strukturell so aufgestellt sein, dass es für Käufer attraktiv ist.
4
Ein stärkeres Management‒Team aufbauen
- Führung und Verantwortung sollen klar im Unternehmen verteilt sein.
- Das Management-Team soll eigenständiger arbeiten können.
Frage: Wie übergabefähig ist Ihr Unternehmen heute?
Klare Strukturen. Verantwortliche, die liefern. Eine Organisation, die unabhängig vom Eigentümer funktioniert.
In 15 Minuten klären wir gemeinsam:
- wie übergabefähig Ihr Unternehmen heute ist
- wo noch strukturelle Lücken bestehen
- und welche nächsten Schritte sinnvoll sind
Kein Verkaufsdruck. Nur Ehrlichkeit und eine klare Einschätzung.
25
Jahre Unternehmer
100
Mitarbeiter geführt
1
Erfolgreicher Exit
3
Unternehmen gegründert
Das Team dahinter
Wir haben das alles schon einmal gemacht
Robert Jennrich
Software Onboarding
Vor der Gründung von Focuspower arbeitete Robert als Vorstands- assistent und als Unternehmensberater. Heute unterstützt er unsere Kunden dabei, unsere Leadership Software erfolgreich anzuwenden.
Flora Liu
Produkt
Flora verfügt über internationale Erfahrung in Produktstrategie (0‒to‒1) und Unternehmensaufbau. Sie war Teil des Founding Teams von GoodHire (Exit: 500 Mio. USD) und bei eBay und Redfin tätig. Zudem hat sie Startups (u.a. Proptech, AI) beraten.
Florian Tetzlaff
Customer Success
Florian gründete Thermondo 2014 und trieb die deutschlandweite Skalierung voran. Als CEO verantwortete er Vertrieb, Operations und den Einkauf. Im Jahr 2021 wurde Thermondo erfolgreich an Brookfield verkauft.
Kristina Thien
Customer Success
Kristina bringt 14 Jahre Industrieerfahrung sowie ein Ingenieur- und kaufmännisches Studium mit. Sie verfügt über Expertise im Programm- und Projektmanagement sowie im Sales und Account Management.
Carsten Roth
Strukturen schaffen, die ein Unternehmen übergabefähig machen
Ich unterstütze Geschäftsführer dabei, ihre Organisation strukturell so aufzustellen, dass sie unabhängig vom Eigentümer funktioniert – mit klaren Verantwortlichkeiten, wirksamer Führung und einem System, das nachhaltige Übergabefähigkeit schafft.
Ich habe das Familienunternehmen Telroth übernommen und als Geschäftsführer durch eine umfassende Transformation geführt. Dabei verantwortete ich ein Team von über 100 Mitarbeitenden und baute Strukturen auf, die das Unternehmen stabil und skalierbar machten.
2021 habe ich den Exit-Prozess verantwortet und Telroth erfolgreich an Aurelius verkauft.
Heute bringe ich meine Erfahrung aus Nachfolge, Transformation und Exit ein – mit dem Ziel, Unternehmen so aufzustellen, dass sie auch ohne ihren heutigen Eigentümer stabil geführt werden können. Egal, ob sie später verkauft, an die Familie übergeben oder an das Management übergeben werden.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch und erhalten Sie Ihren Wachstumsplan!
