KOSTENLOS FÜR GESCHÄFTSFÜHRER
Die Werthabelanalyse um den Unternehmenswert gezielt zuverdoppeln
Eine praxisnahe Analyse für mittelständische Unternehmen (30–200 Mitarbeitende),
um sichtbar zu machen, wo heute Unternehmenswert verloren geht –
und welche strukturellen Schwächen Ihre Bewertung konkret reduzieren.
Wo verlieren Sie heute Unternehmenswert?
Unabhängigkeit vom Eigentümer:
Funktionieren Entscheidungen, Verantwortung und Steuerung ohne den Eigentümer?
Verantwortung im Management:
Ist Verantwortung klar im Management verankert und entstehen Ergebnisse dort?
Struktur und Führung:
Sind Kultur und Führungsprozesse klar strukturiert und folgen einem festen Rhythmus?
Steuerungsfähigkeit:
Greifen Ziele, Kennzahlen und Initiativen sauber ineinander und zahlen aufeinander ein?
Transparenz nach außen herstellen:
Sind Kennzahlen, Ziele und Reporting so aufgebaut, dass Dritte die Performance nachvollziehen können?
Kostenloser Download
Als Eigentümer gewinnen Sie Klarheit, wie Sie Ihren Multiple erhöhen können
Sichern Sie sich die Analyse, die wir im Mittelstand einsetzen, um strukturelle Schwächen sichtbar zu machen und gezielt den Unternehmenswert zu steigern.
Werthebel & Umsetzung
- Wie Plattform-Unternehmen strukturiert sind – und warum sie höher bewertet werden
- Die zentralen Werthebel, die den Unterschied im Multiple machen
- Konkreter Business Case: wie sich strukturelle Veränderungen im Unternehmenswert niederschlagen
- Ein klarer Umsetzungsplan, wie diese Strukturen im Unternehmen aufgebaut werden
Selbstcheck: Überblick über Ihre Werttreiber
- 6 Zentrale Hebel
- konkrete Prüffragen wie aus einer Investorenperspektive
- klare Einordnung, was Ihren Unternehmenswert erhöht – und was ihn reduziert
- fundierte Grundlage für Geschäftsführung, Beirat oder Investoren
Sofort anwendbar in der Praxis
- als Standortbestimmung auf Eigentümer-Ebene
- als Grundlage für Entscheidungen im Management
- zur Vorbereitung auf Exit oder Investorengespräche
- als Ausgangspunkt für strukturelle Weiterentwicklung
📍 Ergebnis: Klarer Überblick + nächste Schritte
Die zentralen Werthebel
6
Bereiche
Schnelle Standortbestimmung
15 min
Analysezeit
Direkt umsetzbar
100%
praxisorientiert
Klare Ableitung der nächsten Schritte
Top
Prioritäten
GESCHÄFTSFÜHRER, Focuspower GmbH
Aus der Praxis für Eigentümer & Unternehmer
Ich habe in den letzten zwölf Jahren drei Unternehmen aufgebaut: Thermondo, Dentapal und Focuspower. 2017, bei rund 300 Mitarbeitenden, wurde mir klar: Der Unternehmenswert entsteht nicht durch Wachstum allein – sondern durch Struktur.
Ich habe selbst mittelständische Teams geführt und erlebt, wie stark die Bewertung davon abhängt, ob ein Unternehmen unabhängig vom Eigentümer funktioniert. Viele Geschäftsführer investieren alles – und trotzdem bleibt ihr Unternehmen strukturell abhängig. Genau das führt zu Abschlägen im Multiple.
Heute helfe ich gemeinsam mit meinem Team Geschäftsführern dabei, ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es klar strukturiert, steuerbar und unabhängig funktioniert – und dadurch für Investoren deutlich attraktiver wird.
Diese Analyse ist aus genau dieser Erfahrung entstanden: als kompakter Check, um schnell zu erkennen, wo strukturelle Lücken den Unternehmenswert reduzieren – und was konkret fehlt, um eine höhere Bewertung zu erreichen.
Florian Tetzlaff
Unternehmer | Ex-CEO | Fokus: Steigerung des Unternehmenswerts im Mittelstand
Mehr Unternehmenswert
Weniger Abhängigkeit und klare Strukturen führen zu einem höheren Multiple beim Exit.
Höhere Attraktivität für Investoren
- Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten reduzieren operative Abhängigkeiten und erhöhen die Attraktivität für Investoren.
Weniger Abhängigkeit vom Eigentümer
- Wenn Verantwortung im Management-Team verankert ist, funktioniert das Unternehmen auch ohne tägliche operative Steuerung durch den Eigentümer.
Bessere Bewertung im Verkaufsprozess
- Unternehmen mit klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerbarkeit werden von Investoren häufig höher bewertet.
Mehr Transparenz über Leistung und Risiken
- Klare Ziele, Kennzahlen und Reporting schaffen Transparenz über Performance und Entwicklung des Unternehmens.
Geringeres Risiko für Investoren
- Strukturelle Führung sorgt dafür, dass ein Unternehmen auch bei Eigentümerwechsel stabil weitergeführt werden kann.
Ein Unternehmen, das unabhängig funktioniert
- Unabhängig davon, ob ein Verkauf geplant ist oder nicht: Strukturen schaffen Stabilität, Professionalität und langfristige Unternehmensentwicklung.
Jetzt mal ehrlich, wie war's?
Erfolgreiche Geschäfsführer berichten
von ihren Erfahrungen mit uns
Lars Kossack
CEO von Thüringen Recycling
“Eins meiner Ziele ist das Unternehmen zu einer buy & build platform zu machen. Mit dem Focuspower Modell standardisiere ich die Planung, Auswertung und Führung. Dies ist ein wichtiger Baustein bei der Integration von aquirierten Unternehmen."
Max Jensen
CEO von Berlin Cuisine
“Wir haben ambitionierte Wachstumsziele verfolgt. Unsere Strukturen wuchsen nicht schnell genug mit. Mit dem Focuspower Modell habe ich nicht nur meine Führung, sondern auch die Führung meines Teams auf das nächste Level gebracht."
Thomas Muster
CEO von Exxelin
„Die Focuspower-Methode hat unsere Führung klar strukturiert und im Management verankert. Planung, Steuerung und Entscheidungen laufen heute nachvollziehbar – nicht mehr über einzelne Personen.“
