Die Realität für Inhaber & Gesellschafter
Sie haben etwas aufgebaut. Sie sind erfahren, engagiert und unverzichtbar. Und doch: Ihr Unternehmen hängt (noch) zu sehr an Ihnen – ein Risiko für jede Übergabe.
Die Herausforderungen
Der Mittelstand steht unter Druck:
- Mangel an Fach- und Führungskräften
- Hohe operative Abhängigkeit von der Geschäftsführung
- Steigende Komplexität durch Tools, Märkte und Regulatorik
- Keine klaren Strukturen für Führung, Planung und Verantwortung
- Unklare Perspektive bei Nachfolge oder Verkauf
Ohne Sie läuft (zu) wenig
Sie sind täglich gefragt, weil Prozesse, Entscheidungen oder Kundenbeziehungen nicht unabhängig funktionieren.
Keine zweite Reihe
Ein Team, das Verantwortung übernimmt, Klarheit schafft und eigenständig steuert, fehlt.
Operativer Sog statt strategischer Fokus
Statt vorausschauend zu steuern, dominiert das Tagesgeschäft. Planung und Struktur kommen zu kurz.
Unsicherheit bei Übergabe oder Verkauf
Sie möchten Ihr Unternehmen übergabefähig machen – doch aktuell ist unklar, wie es ohne Sie stabil weitergeführt werden könnte.
Sie spüren es längst: Sie sind das Nadelöhr
Warum viele Mittelständler nicht übergabefähig sind – obwohl sie erfolgreich sind
- Führung hängt am Inhaber – keine klaren Routinen und Verantwortlichkeiten
- Wissen und Prozesse stecken im Kopf – nicht im System
- Entscheidungen laufen oben zusammen – keine zweite Führungsebene
- Reporting ist unvollständig – Nachfolger hat kein verlässliches Lagebild
- Planung und Steuerung fehlen – Zukunft bleibt im Nebel
- Strategie und Strukturen sind nicht dokumentiert – Übergabe wird zum Risiko
Was Ihr Unternehmen leisten muss, wenn Nachfolge gelingen soll
Ein übergabefähiges Unternehmen ist kein Zufall – sondern das Ergebnis klarer Führung und systematischer Vorbereitung.
Wenn Sie Ihr Unternehmen wirklich übergeben wollen – intern oder extern – und zwar ohne Chaos und Kontrollverlust, dann reicht es nicht, auf gute Mitarbeiter, Bauchgefühl oder die Hoffnung „irgendwann wird’s schon klappen“ zu setzen.
Sie brauchen Strukturen, die funktionieren – auch wenn Sie nicht mehr da sind.
Sie brauchen ein System, das Führung trägt – selbst wenn Sie nicht mehr da sind.
Nicht irgendwann. Sondern jetzt – gezielt, geplant, vorbereitet.
Sie brauchen ein System, das Nachfolgefähigkeit sicherstellt
Führung strukturieren. Verantwortung verankern. Übergabe vorbereiten.
Speziell für mittelständische Unternehmen mit 30–200 Mitarbeitenden.
Das Ergebnis: Dein Unternehmen wird übergabefähig – und du wirst überflüssig, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Klare Ziele, klare Rollen – statt Rückfragen und Reibung
„Endlich Klarheit – jeder kennt seine Aufgaben und Zuständigkeiten.“
- Sie definieren Ziele, Verantwortungen und Prozesse so präzise, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie geführt werden kann.
- Keine ständigen Rückfragen mehr. Keine diffusen Zuständigkeiten.
- Ihr Unternehmen bleibt steuerbar – auch in der Hand eines Nachfolgers.
KPIs und Zielsysteme, die Fortschritt messbar machen
„Nicht mehr selbst am Steuer sitzen – sondern Klarheit hinterlassen.“
- Mit klaren Kennzahlen, Zielsystemen und einem Reporting schaffen Sie Transparenz für alle Beteiligten.
- Ein Nachfolger sieht auf einen Blick, was läuft – und wo nachgesteuert werden muss.
- Das Unternehmen wird nachvollziehbar, transparent und übergabefähig.
Planung, Auswertung, Feedback – Wachstum mit Takt und Wirkung
„Routinen, die bleiben – auch wenn Sie aussteigen.“
- Sie etablieren feste Formate für Planung, Auswertung, Feedback und Forecast.
- So entsteht eine Führungsroutine, die Wirkung zeigt – und die auch von einem Nachfolger übernommen werden kann.
Ein zentrales System, das Erfolg sichtbar macht
„Alles dokumentiert – damit Übergabe gelingt.“
- Ziele, KPIs, Initiativen, Verantwortlichkeiten, Dokumente – alles ist zentral dokumentiert, aktuell und nachvollziehbar.
- Ob mit unserer Software oder in Ihren bestehenden Tools – Sie schaffen ein System, das Nachfolgern Klarheit gibt und Ihr Unternehmen übergabefähig macht.
Florian Tetzlaff
Ihr Weg zur Übergabefähigkeit
Ich bin der, den Geschäftsführer rufen, wenn sie raus aus dem operativen Dauerstress und rein in eine Organisation wollen, die eigenständig läuft – mit klarer Struktur, wirksamer Führung und einem System, das wirklich trägt.
Ich arbeite nicht als Coach oder Berater – sondern als Umsetzer auf Augenhöhe.
Mit Führungserfahrung aus über 300 Mitarbeitenden und einem System, das sich in der Praxis bewährt hat.
Mein Ziel? Ein Unternehmen, das ohne Sie funktioniert – frei, steuerbar, wertvoll.
25
Jahre Unternehmer
300
Mitarbeiter geführt
2
Erfolgreiche Exits
3
Unternehmen gegründert
Focuspower ist genau das System, das ich mir damals gewünscht hätte.
Es basiert auf meiner Erfahrung als CEO eines schnell wachsenden Unternehmens mit über 300 Mitarbeitenden – in einer Zeit, in der ich selbst zum Engpass wurde.
Ich weiß, wie es ist, wenn alles an Ihnen hängt: Strategie, Tagesgeschäft, Entscheidungen.
Und ich weiß heute, was damals gefehlt hat: Ein klares System, das Führung strukturiert, Verantwortung übertragbar macht und Unternehmen wirklich übergabefähig aufstellt.
Florian Tetzlaff
Lars Kossack
Thüringen Recycling GmbH
“Eins meiner Ziele ist das Unternehmen zu einer buy & build platform zu machen. Mit dem Focuspower Modell standardisiere ich die Planung, Auswertung und Führung. Dies ist ein wichtiger Baustein bei der Integration von aquirierten Unternehmen."
Max Jensen
Berlin Cuisine
“Wir haben ambitionierte Wachstumsziele verfolgt. Unsere Strukturen wuchsen nicht schnell genug mit. Mit dem Focuspower Modell habe ich nicht nur meine Führung, sondern auch die Führung meines Teams auf das nächste Level gebracht."
Thomas Muster
EXXELLIN Linear GmbH & Co. KG
“Die Focuspower-Methode ist das Herz unserer Führung. Das Management-Team sowie alle Abteilungsleiter benutzen es täglich. Darüber hinaus haben wir unsere Planung und Auswertungen professionalisiert und standardisiert”
Drei Phasen zur Nachfolgefähigkeit
Für Inhaber & Gesellschafter
Das Focuspower Führungssystem – kein weiteres Führungstraining.
Ein klares, praxiserprobtes System für Unternehmen, die nachfolgefähig, steuerbar und unabhängig vom Inhaber werden wollen.
Gebündelt aus:
- 10+ Jahren Führungserfahrung mit über 300 Mitarbeitenden
- echten Transformationsprojekten im deutschen Mittelstand
- einem erprobten System aus Zielen, KPIs, Verantwortung & Umsetzung
Phase 1
Klarheit schaffen - Hebel definieren
In der ersten Phase analysieren wir deine aktuelle Führungssituation:
- Wo hängt zu viel an Ihnen?
- Welche Strukturen fehlen für die Übergabe?
- Wo bestehen Lücken in Führung, Prozessen und Reporting?
Ergebnisse:
- Sie erkennen die Engpässe, die eine Nachfolge verhindern.
- Sie sehen, welche Strukturen und Routinen Ihr Unternehmen unabhängig machen.
- Sie erhalten eine Standortbestimmung als Grundlage für eine erfolgreiche Übergabe.
Phase 2
System aufbauen – Strukturen, Inhalte, Routinen
Jetzt wird’s aktiv.
Gemeinsam entwickeln wir ein System, das Ihr Unternehmen aus der Abhängigkeit von Ihrer Person löst – und eine geordnete, erfolgreiche Nachfolge ermöglicht.
Ergebnisse:
- Klare Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und KPIs – nachvollziehbar für Nachfolger.
- Feste Routinen für Planung, Steuerung und Feedback – die auch ohne Sie greifen.
- Ein stabiles Fundament, auf dem Ihr Unternehmen eigenständig und übergabefähig funktioniert.
Phase 3
Vom System zur Wirkung – jetzt sind Sie übergabefähig
Die Königsdisziplin: Echte Führung. Im Realbetrieb.
Jetzt zeigt sich, ob Ihr Unternehmen wirklich übergabefähig ist.
Sie steuern nicht mehr jedes Detail selbst – das System trägt, das Unternehmen läuft eigenständig, und ein Nachfolger kann übernehmen, ohne dass alles an Ihnen hängt.
Ergebnisse:
- Nachfolge wird möglich.
- Sie schaffen Klarheit und Stabilität – ohne den Überblick zu verlieren.
- Ihr Unternehmen funktioniert eigenständig und ist bereit für eine erfolgreiche Übergabe.
Mein Versprechen
Ich begleite Sie persönlich – mit einem klaren Fahrplan, echter Umsetzungsunterstützung und optionaler Software.
Keine Theorie und kein Gruppencoaching, sondern ein erprobtes System aus Zielen, Kennzahlen und Routinen, das wir gemeinsam in Ihrem Unternehmen verankern.
Nicht länger als nötig. Aber so lange, bis Ihr Unternehmen nachweislich übergabefähig ist.
Bereit für: Ein Unternehmen, das nachfolgefähig ist?
Ein System, das Ihr Unternehmen zukunftssicher macht – klar strukturiert und bereit für die Übergabe.
In 15 Minuten klären wir gemeinsam:
- Ob Ihr Unternehmen bereit ist für eine erfolgreiche Übergabe
- Welche Strukturen fehlen, damit Nachfolger sofort handlungsfähig sind
- Ob wir gemeinsam den Weg zur Nachfolgefähigkeit gehen können
Kein Verkaufsdruck. Nur Ehrlichkeit und eine klare Einschätzung.
Ist das Focuspower Führungssystem für Sie geeignet?
Es ist nicht für Sie, wenn Sie:
- glauben, dass Nachfolge ohne Vorbereitung und System gelingt
- keine Verantwortung abgeben möchten
- keine Strukturen aufbauen wollen
- Gruppen-Coaching statt echter Umsetzung suchen
Es ist für Sie, wenn Sie:
- seit Jahren erfolgreich im Geschäft sind
- Ihr Unternehmen nachfolgefähig machen wollen
- Unabhängigkeit von Ihrer Person schaffen möchten
- bereit sind, in ein stabiles System für eine sichere Übergabe zu investieren
Skalierung ist kein Zufall – sondern Ihre Entscheidung.
Unser Kunden‒Team
Florian Tetzlaff
Vertrieb & Onboarding
Florian gründete Thermondo 2014 und trieb die deutschlandweite Skalierung voran. Als CEO verantwortete er Vertrieb, Operations und den Einkauf. Im Jahr 2021 wurde Thermondo erfolgreich an Brookfield verkauft.
Robert Jennrich
Produkt
Vor der Gründung von Focuspower sammelte Robert Erfahrungen als Vorstands- assistent sowie als Unternehmensberater. Heute unterstützt er unsere Kunden dabei, unsere Leadership Software erfolgreich anzuwenden.
Kristina Thien
Customer Success
Kristina bringt 14 Jahre Industrieerfahrung sowie ein Ingenieur- und kaufmännisches Studium mit. Sie verfügt über Expertise im Programm- und Projektmanagement sowie im Sales und Account Management.
Carsten Roth
Customer Success
ls CEO von Telroth, führte Carsten erfolgreich den Turnaround des Unternehmens durch. Dabei verantwortete er ein Team von >100 Mitarbeitern. Im Jahr 2021 wurde Telroth erfolgreich an Aurelius verkauft.
