Heben Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens – mit dem 100% kostenlosen Exit‒Readiness‒Plan
Die meisten Unternehmen verlieren beim Verkauf an Wert,
weil sie strukturell noch vom Eigentümer abhängig sind.
Wir zeigen Ihnen, wo genau diese Abhängigkeiten bestehen –
und wie Sie Ihren Unternehmenswert gezielt steigern.
Analyse Ihrer Exit-Fähigkeit in 6 zentralen Bereichen
Klare Hebel für einen höheren Bewertungsmultiplikator
Konkrete Roadmap für die nächsten Schritte
Ihr individueller Exit‒Readiness‒Plan inkl. Dashboard und Handlungsempfehlungen
‒ Schritt 1 ‒
Persönlicher Fragebogen
80 gezielte Fragen zeigen, wie Ihr Unternehmen strukturell auf einen Exit vorbereitet ist – in sechs zentralen Bereichen der Unternehmensführung.
Schnell und vertraulich vom Laptop oder Smartphone.
‒ Schritt 2 ‒
Exit‒Readiness‒Plan
Ihre Antworten werden visuell aufbereitet. Im Dashboard erkennen Sie sofort, wo Ihr Unternehmen strukturell gut aufgestellt ist – und wo noch Abhängigkeiten vom Eigentümer bestehen.
‒ Schritt 3 ‒
1:1 Auswertung (optional)
Im persönlichen Gespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Ergebnisse.
Sie sehen konkret, welche Strukturen notwendig sind, um Ihr Unternehmen für Investoren und Käufer attraktiv aufzustellen.
Los geht's!
Starten Sie jetzt Ihre Exit‒Analyse und finden Sie heraus, wie gut Ihr Unternehmen strukturell auf einen Verkauf vorbereitet ist.
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Volle Klarheit über Ihre Exit-Readiness
Erkennen Sie, wo Ihr Unternehmen strukturell noch nicht optimal aufgestellt ist – und wo Investoren Risiken sehen.
Schnelle Ergebnisse mit echter Tiefe
In nur 15 Minuten erhalten Sie eine fundierte Standortbestimmung – klar, direkt und praxisnah.
Konkrete Schritte statt Standard-Floskeln
Sie erhalten klare, priorisierte Maßnahmen –
direkt umsetzbar und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Mein Name ist Carsten Roth – Familienunternehmer und ehemaliger CEO mit Nachfolge‒ und Exit‒Erfahrung.
Ich unterstütze Geschäftsführer dabei, ihre Organisation strukturell so aufzustellen, dass sie unabhängig vom Eigentümer funktioniert – mit klaren Verantwortlichkeiten, wirksamer Führung und einem System, das nachhaltige Übergabefähigkeit schafft.
Ich habe das Familienunternehmen Telroth übernommen und als Geschäftsführer durch eine umfassende Transformation geführt. Dabei verantwortete ich ein Team von über 100 Mitarbeitenden und baute Strukturen auf, die das Unternehmen stabil und skalierbar machten.
2021 habe ich den Exit‒Prozess verantwortet und Telroth erfolgreich an Aurelius verkauft.
Heute bringe ich meine Erfahrung aus Nachfolge, Transformation und Exit ein – mit dem Ziel, Unternehmen so aufzustellen, dass sie auch ohne ihren heutigen Eigentümer stabil geführt werden können. Egal, ob sie später verkauft, an die Familie übergeben oder an das Management übergeben werden.
Der Exit‒Readiness‒Plan zeigt Ihnen, welche Strukturen Ihr Unternehmen wirklich übergabefähig machen.
Strategie
Zeigt, ob Geschäftsmodell, Strategie, Roadmap und Jahresplanung eine klare Richtung geben – und im Management‒Team abgestimmt sind.
Verantwortung & Erfolgsmessung
Zeigt auf, ob Verantwortung klar übernommen wird – oder ob Ziele und Kennzahlen folgenlos bleiben.
Führungsprozesse
Macht deutlich, ob Führungsgespräche, Planung und Auswertungen greifen – oder ob du im Tagesgeschäft gefangen bleibst.
Team & Kultur
Offenbart, ob Werte, Prinzipien und Feedback ein starkes Team formen – oder ob Abhängigkeiten lähmen.
Kundenfokus
Macht sichtbar, ob deine Organisation wirklich kundenfokussiert arbeitet – oder ob Angebote am Bedarf vorbeigehen.
Finanzen & Reporting
Offenbart, ob belastbare Zahlen dein Unternehmen steuern – oder ob Entscheidungen im Blindflug fallen.
Erfolgreiche Geschäfsführer berichten
von ihren Erfahrungen mit uns
Max Jensen
CEO von Berlin Cuisine
„Wir haben ambitionierte Wachstumsziele verfolgt. Unsere Strukturen wuchsen nicht schnell genug mit. Das Assessment war für mich der Startpunkt – dadurch konnte ich meine Führung und die meines Teams aufs nächste Level bringen.“
Lars Kossack
CEO von Thüringen Recycling
„Eins meiner Ziele ist es, das Unternehmen zu einer Buy‒&‒Build‒Platform zu machen. Schon das CEO‒Assessment war der Einstieg. Mit dem Focuspower‒Modell standardisiere ich heute Planung, Auswertung und Führung – ein zentraler Baustein bei der Integration akquirierter Unternehmen.“
Thomas Muster
CEO von Exxelin
„Die Focuspower‒Methode ist das Herz unserer Führung. Den Einstieg haben wir mit dem Assessment gemacht. Seitdem arbeiten Management und Abteilungsleiter täglich damit – und unsere Planung und Auswertungen sind heute klar strukturiert und standardisiert.“
Machen Sie Ihr Unternehmen verkaufsfähig! Starten Sie jetzt mit Ihrem persönlichen Exit‒Readiness‒Plan.
Der Exit‒Readiness‒Plan zeigt Ihnen, wie unabhängig Ihr Unternehmen heute bereits vom Eigentümer funktioniert – und welche strukturellen Faktoren Ihren Unternehmenswert im Exit begrenzen.
Ein erfolgreicher Exit entsteht nicht zufällig.
Er entsteht durch klare Strukturen, ein funktionierendes Management‒Team und ein Unternehmen, das auch ohne den Eigentümer stabil läuft.
Analyse Ihrer Exit-Fähigkeit in 6 zentralen Bereichen
Klare Hebel für einen höheren Bewertungsmultiplikator
Konkrete Roadmap für die nächsten Schritte
